TikTok ShopやShopeeの運用が分散している。
店舗業務、広告、クリエイター、コンテンツ、精算、レポートが別々の担当・外注先に分かれ、全体責任者がいない状態です。
対象企業
既存店舗の引き継ぎ、新規店舗の運用基盤づくり、または社内チームに不足する運用レイヤーだけを担当できます。
店舗業務、広告、クリエイター、コンテンツ、精算、レポートが別々の担当・外注先に分かれ、全体責任者がいない状態です。
広告やクリエイターを増やす前に、商品、価格、販促、承認、店舗健全性、レポートの運用基準が必要です。
売上、手数料、広告費、クリエイター費、COGS、返金、精算をつないでから拡大判断する必要があります。
D2が特定モール、定常運用、または成長モジュールを担当し、社内チームはブランド、在庫、予算承認を維持できます。
基本運用
成長施策を安定させるため、まず運用のコントロールレイヤーを整えます。
商品、バリエーション、価格入力、掲載品質、キャンペーン用カタログをブランドの基準データと整合させます。
セラーセンター、プラットフォーム通知、販促準備、チーム間で抜けやすい定常タスクを管理します。
在庫、注文、配送、返品、アフターセールスの例外に担当者、次のアクション、エスカレーション経路を設定します。
キャンペーン、クーポン、価格変更、商品優先順位を在庫、粗利、承認条件と合わせて管理します。
追跡可能なデータ、未解決課題、次の商業判断を基準に定期レビューします。
成長モジュール
すべてを最初からセットにしません。現在の制約を解き、経済性を測れる施策だけを追加します。
開始パターン
新規立ち上げ、既存店舗引き継ぎ、成長停滞、データ・精算課題に応じて初期スコープを変えます。
既存店舗
現在の商品、キャンペーン、データ、担当、制約を確認し、実際に漏れがある責任とプロセスだけを変えます。
新規店舗
商品、価格、販促、店舗健全性、承認、レポート、責任を先に定義します。
成長停滞
流入、転換、在庫、クリエイター、素材、広告効率、SKU採算を同時に確認します。
レポート課題
売上、手数料、広告、クリエイター費、COGS、精算を検証済みデータで照合します。
運用プロセス
作業量を増やす前に、責任と根拠を見える状態にします。
店舗、元データ、担当者、権限、制約、ユニットエコノミクスを整理します。
実行、承認、データ、広告、クリエイター、レポート、例外対応の責任を決めます。
定常業務と対象成長モジュールを商品、在庫、商業優先順位に合わせて実行します。
モール、広告、検証済みコストをつなぎ、GMVと限界利益、運用漏れを分けます。
実際の制約に応じて拡大、維持、修正、再検証を判断します。
責任分担
顧客とD2のどちらが意思決定、アカウント、データ、例外を持つかを明確にすることで、運用の重複と抜けを防ぎます。
計測
D2はマーケットプレイス活動と経済性を分けて評価します。採算分析には検証済みコストが必要で、不足する場合はその限界を明示します。
拡大
需要、在庫、転換、素材供給、限界利益余力が揃うとき成長投資を増やします。
維持
採算は許容範囲でも次の制約が未解決なら現状を維持します。
修正
広告で補う前に商品、価格、在庫、店舗状態、配送、手数料、転換漏れを修正します。
再検証
意味のある変数を一つ変え、期待シグナルを定義して再検証します。
運用実績・検証材料
各ケースが実際に示せる範囲を区別して公開します。
EC運用ナレッジ
商談前にD2のインサイトや技術資料から運用モデルを検証できます。
よくある質問
可能です。現在の商品、キャンペーン、データ、責任、制約、承認経路を確認し、維持する部分と変更する部分、D2が担当する範囲を定義します。
可能です。一つのコマース機能として調整しながら、商品、キャンペーン、広告、精算、プラットフォームルールの違いは個別に管理します。
いいえ。基本はマーケットプレイス運用です。GMV Max、アフィリエイト/KOC、パフォーマンスクリエイティブ、詳細レポートは現在の制約を解く場合に追加します。
検証済みデータがある場合、売上、手数料、広告、クリエイター費、COGS、その他変動費を限界利益として接続します。コストが不十分な場合は完全な利益指標として扱いません。
可能です。特定マーケットプレイス、足りない運用レイヤー、選択した成長モジュールだけD2が担当し、実行・承認・データ・例外の責任を分けます。
一律ではありません。運用範囲、責任、業務量を基準に設計し、固定費、成果条件、インセンティブ等は提案時に明示します。